當(dāng)下團(tuán)餐行業(yè)不僅面臨著同行的激烈競爭，而且必須正視外行業(yè)的資本進(jìn)入,。這種“前有狼,，后又虎”的局面，導(dǎo)致管理費(fèi),、人工費(fèi)等不斷上漲,，蠶食著企業(yè)微薄的利潤。

　　直擊團(tuán)餐痛點(diǎn)

　　眾所周知,，團(tuán)餐與其他餐飲行業(yè)一樣,，經(jīng)營風(fēng)險來自于公眾衛(wèi)生安全、管理環(huán)節(jié)等方面,。

　　從市場份額上來看,，0.2%的團(tuán)餐巨頭占有3%的市場份額，99.8%的團(tuán)餐企業(yè)占有97%的市場份額,，這也反證了團(tuán)餐行業(yè)市場規(guī)模大,、行業(yè)資源散的現(xiàn)狀,。

　　基礎(chǔ)弱也是團(tuán)餐的一大痛點(diǎn)，表現(xiàn)在：

　　食品安全沒有保障,，沒有完整的食安體系;

　　信息系統(tǒng)基礎(chǔ)薄弱,，數(shù)據(jù)管控程度低;

　　采購供應(yīng)鏈不健全，采購成本高;

　　社備設(shè)施落后,，現(xiàn)代化程度低;

　　管理粗放;產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度低,，食材成本高;

　　從業(yè)人員素質(zhì)低，勞動糾紛及工傷事故多;

　　產(chǎn)品口味差,，顧客滿意率低;

　　人工成本高,，員工勞效低;

　　培訓(xùn)不到位，服務(wù)水平低等方面,。

　　將團(tuán)餐痛點(diǎn)變成創(chuàng)新亮點(diǎn)

　　團(tuán)餐通常在統(tǒng)一,、簡化、優(yōu)選的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)最佳的標(biāo)準(zhǔn)化工作,。而就管理來說,，團(tuán)餐卻經(jīng)營粗放，回頭看問題重重,，往前看危機(jī)四伏;團(tuán)餐要想做得長久,，創(chuàng)新必不可少。

　　團(tuán)餐的創(chuàng)新可以從以下五方面著手：

　　(1)新產(chǎn)品/新品類;

　　(2)新的生產(chǎn)方法;

　　(3)新的市場;

　　(4)新的原材料或半成品的供應(yīng)來源;

　　(5)新的組織形式,。

　　構(gòu)筑品牌競爭壁壘

　　只要不與時俱進(jìn)就叫傳統(tǒng),，與時俱進(jìn)就叫當(dāng)代，而每個行業(yè)都應(yīng)該做當(dāng)代的行業(yè),，餐飲業(yè)都應(yīng)該擁抱互聯(lián)網(wǎng),，這是必修課，要不然你就很危險,。

　　自媒體服務(wù)

　　互聯(lián)網(wǎng)作為一種能服務(wù)于餐飲業(yè)的可續(xù)生產(chǎn)力,，正在改變著餐飲行業(yè)的營銷方式，餐飲垂直自媒體層出不窮,。

　　團(tuán)餐作為一個細(xì)分市場,，也需要改變“低調(diào)做自己”不宣揚(yáng)的風(fēng)格。利用互聯(lián)網(wǎng),，從內(nèi)容切入高凈值用戶的服務(wù),，創(chuàng)國內(nèi)國際先進(jìn)企業(yè)和團(tuán)餐名牌產(chǎn)品。

　　個性化服務(wù)

　　相對于其他餐飲業(yè)態(tài),，團(tuán)餐強(qiáng)調(diào)的是準(zhǔn)確收集規(guī)模需求并完成的過程,。正因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)的勞動密集型特質(zhì)，團(tuán)餐的管理成本相對很高，往往忽略了團(tuán)餐的個性化需求和服務(wù),。

　　滿足多元化的餐飲消費(fèi)個性是行業(yè)的一種趨勢,，讓服務(wù)成為別人永遠(yuǎn)無法復(fù)制的制勝法寶，對團(tuán)餐企業(yè)來說就是終南捷徑,。